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                人力资源¤管理开始进入企业决策层的管理领域这这太过匪夷所思了,人力资源管理的▼规划和策略与企业经营战略相契合,构建一个有效的←人力资源管理平台和体系成为企业发展战略的一个重要组成部√分。

                ·  人力资★源激励

                不断调整和完善合ㄨ理、科学的工资报酬福利体△系。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,结合本々地区和同行业的实际情况,制订@ 相应的、具有吸引力的工资报酬福利标♀准和制度。工资报酬

                ·  人力资源培养

                集团要№建立起规范的培训开发体系,不断更新和提高全体员工和管理层的知识和能♀力。第一,要坚持不懈地进行全员培训,针对不同的培训对象,选取具体实用的主也不用担心他题,采用来适当的培训形式。第二,要加强对全体管理人员的培训

                ·  人力资源获取

                根据组织的发展战略和→经营计划,评估组织的人震撼力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资这里昏昏暗暗地源供给和需求的发展趋势,制订人力资靠源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施